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      學用相長 鵬摶鷹揚——海西金租舉辦2020年“雄鷹計劃”管理能力提升訓練營
       
       

      海西金租 2020年

      管理能力提升訓練營

       

      2020年7—8月,海西金租舉辦2020年“雄鷹計劃”管理能力提升訓練營。本次訓練營分為“個人業務效能”與“團隊組織效能”兩個階段開展,歷時6天,公司中、高層管理人員及部分骨干人才參加集訓。

      在開班儀式上,潘青松總裁向全體學員提出三點希望,一是期望大家認清形勢,苦練內功,提升能力,抓住機遇,建功立業;二是在培訓中深度參與,積極思考,課后保持學習、思考和討論習慣,持續提升自己;三是做到學有成效,充分發揮主觀能動性,檢視管理實踐,淬煉要點,學以致用,確保公司戰略目標的實現。

       

      在為期6天的培訓中,先后開展了“管理者角色認知與自我管理”“教練式領導力之部署培育”“高效能團隊管理與組織凝聚力”和“跨部門溝通與協作”培訓,由著名人力資源管理專家徐老師和資深教練培訓專家溫老師授課。課程內容深入淺出,寓教于樂,以情景案例和工作實際相結合的方式,講解管理者素質提高、管理角色自我定位、如何系統使用教練架構和教練工具、團隊溝通及跨部門協調、高效團隊建設等,課堂互動頻繁,踴躍展示,分享心得,觀點碰撞,使大家在今后的工作中明確了如何做好管理者及自我管理。

      此外,本次培訓還邀請體驗式培訓專家周老師為大家做鉆石之路情境沙盤體驗。鉆石之路以18世紀初鉆石的開采加工及銷售為主線,再現尋鉆熱潮中鉆石的商業交易過程。周老師帶領大家回顧整個挖金過程,由每隊隊長給大家總結了經驗教訓和出現的問題,一起從戰略決策、執行、團隊、共贏四個方面出發分析原因進行了復盤總結。

      在匯報總結環節,各小組結合課程內容及工作實際、案例,暢享培訓感悟和收獲。公司前、中、后臺部門學員代表分別上臺發言,分享學習心得體會。

       

      8月2日,海西金租“雄鷹計劃”管理能力提升訓練營順利結營,全體學員順利畢業!在本次培訓中表現優異的團隊和個人,分別被授予“優秀團隊”和“優秀學員”稱號。

      在結業典禮上,潘青松總裁圍繞“為什么要提升”“如何提升”“提升的目的“三個方面作總結講話。

      一是為什么提升。公司經過近4年的發展和積累,不管是從公司層面還是個人層面,都亟需提升干部的管理能力、管理方法、管理水平,成體系、嚴管理,以應對接下來的各種挑戰,跟上公司第二階段的發展步伐。

      二是如何提升。要加強學習,多參加公司組織的各項培訓,多結合工作崗位開展自學;將所學課程的理論知識運用到實際工作中,有效解決角色認知、跨部門溝通等現階段存在問題,激發內生動力,開展高效能的團隊建設。

      三是提升的目的。公司組織管理能力培訓的最終目的是個人技能和組織效能的共同提升,反饋在數據和結果上,是公司績效的提升和目標達成。

      潘總裁強調,結業不是結束,在接下來的工作中,要不斷練習、鞏固,實現培訓常態化,從現在開始,改變自己,攜手努力,探索一致的價值理念,形成團隊合力,共同開拓公司新三年戰略規劃新篇章。

      “雄鷹計劃”管理能力提升訓練營是海西金租在第一個三年戰略規劃收官之年的重大舉措,通過培訓進一步強化與提升管理干部的管理技能和領導力素質,培養后備人才,努力打造一支戰斗力強的高績效團隊,切實推動組織戰略目標落地達成。

       

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